安防监控工程成本由三部分组成：设备、材料、及人工成本，人工成本是三大控制目标之一，它是影响监控安装公司企业利润的一个重要要素。测定、核算和把控施工的成本是施工企业的重要课题。设备、材料的采购成本是构成安防监控工程成本的主要成分，由于变动范围较小；施工人工成本在施工成本中占比小些，但变动幅度较大。

影响人工成本的因素很多，实际操作中有些难度：1、企业内部的生产力因素、薪酬体系标准和企业管理水平；2、是外部的监控安装环境因素；3、构成智能化工程的各个子系统性质因素。

不同的智能化工程、不同的安防监控公司、不同的监控安装队伍发生的人工费用有很大的不同。一般来说，智能化工程的施工人工费占工程成本（不是工程造价）的5%～15%。

一、 关于弱电（如：监控安装）工程施工费的取费标准问题

智能化工程的施工费取费方法当前主要有两种：1、综合费率取费方法；2、定额取费方法。这两种取费方法对于工程成本中的设备、材料费影响不大，但对于人工费的影响是很大的。  

综合费率取费法是把工程设备材料的合计乘以一个系数作为施工费，这个系数一般在10%～30%内取定。安装调试施工费=(设备+材料)×取费系数（10%～30%）

这种方法是计算简便、快捷，甲乙双方认可度较高。笼统的取定一个取费系数是很不科学的，难免造成未来施工费超标。

其实，智能化工程中的各子系统不同（如监控系统、门禁系统、车牌识别系统、网络综合布线系统等）子系统，人工费会有很大差异，倍数在几倍以上。

比如综合布线工程耗用人工很多，综合费率取费乙方明显“吃亏”；网络工程设备费占比很大，综合费率取费乙方相对占“便宜”、车牌识别系统也是如此。而监控系统则是居中，但是环境复杂的监控系统，监控安装相对会高很多。不过，这两年人工工资明显提升的情况下施工费监弱电安防系统中的比重会日渐增加。

定额取费法是相对比较公平的取费方法。根据耗用人工不同的子目，取费也不同。下表给出某小型智能化工程实际案例，对比两种取费差别：

 

这是一栋20000多平米的办公楼+综合服务楼的工程施工定额预算。这是一个智能化工程的典型案例，人工（含机械）取费的比例达到了定额直接费的40%。这份预算比较客观地反映了智能化工程成本的构成比例。然而实际工程招投标运作中，采用综合费率的取费方法，仅仅取到10%～20%的标准系数。

取费计费方法的悬殊，会对工程成本的测算、考核和评定带来困窘。

二、 影响安防监控系统人工成本的因素

下面分析影响安防监控系统人工成本的三大主要因素：

1、是安防监控安装公司的内部因素，主要有生产力水平、薪酬体系和监控安装施工队管理水平等方面。这些因素极大地关系到项目的成败：

(1)、这两年，劳动力市场成本急剧的增加，人员工资标准提高了2～4倍，这是造成弱电智能化（人行通道闸、监控安装、车牌识别、闸机安装、门禁维修等）人工成本翻倍的一个主要原因； 

(2)、薪酬体系不合理，人员流动性加大，生产力下降，导致工效降低；

(3)、施工作业工作面展不开，窝工现象难以克服，如监控安装布线需要切路、挖沟等；

(4)、大锅饭管理，施工人员出工不出力（如：智能化大厦面积大，弱电子系统人行通道闸、监控安装、车牌识别、闸机安装、门禁安装布线多，管理人员不可能面面俱到）；

(5)、管理人员偏多，人浮于事，加大安防监控公司人工成本；

(6)、现场施工懈于精细管控，施工费没有编制预算或者不够精细，放任或者无奈于施工费超支；

(7)、管理人员管理水平有限，工序安排不合理，导致施工作业的效率下降；

(8)、返工频仍。

2、外部因素对施工人工成本的影响。

智能化系统涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，施工中交叉作业很多，因此在工程现场必须解决好与上述专业的密切配合与协调问题。智能化专业是比较靠后进场的专业，很多时候土建工程的延期会造成智能化工程的窝工和延期，人工成本加大。

智能化工程的穿管布线施工，会受到前期土建方预埋管的影响。预埋管不通透、管径偏小、转弯弧度小等都会加大施工难度。因此工程前期与甲方和土建方的配合和对接是必要的。

3、构成智能化工程的子系统不同，施工人工成本差距较大。

综合布线工程和管网工程，耗用人工偏多，而设备安装工程相对低些。布线工程占比较大，人工成本就高。

在智能化工程施工的三个阶段中铺管布线施工耗用较多的普工，一项工程含有较多铺管布线工程量，施工成本的把控就难些。很多项目的亏损就是在这个阶段浪费人工过多导致的。智能化工程进入设备安装阶段，施工的人员技术水平和素质高些，作业环境和条件比铺管布线要好些，人工成本容易把控。第三阶段的系统调试工作，主要由系统工程师和专业工程师来完成，发生的人工成本较低。

三、 人工费控制的措施

1、尽量不参与恶意竞争的项目投标，避免工程战略性失策，造成工程施工中无法实现的工程成本控制目标；

2、坚持项目经理负责制，下达公司各项成本指标，落实给项目经理，作为项目经理的考核依据；

3、稳定职工队伍，保障和尊重职工的权益，在薪酬、福利待遇、生活方面体贴员工。给予发展、职位晋升、能力提升等方面的机会。留住员工，在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制；

4、尽量减少非生产用工人数，节省非必要的人员开支；

5、加强培训工作，提高员工的素质，提高责任心和工效；

6、落实员工的考核目标，建立良好的考核机制，奖惩分明；

7、针对每个项目，编制合理的施工预算，细化到每个子目，落实给每个施工人员，按施工工程量计酬。